T6 成本管理与企业需求

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2014-07-15 16:03:31

2.1 成本管理的主要功能：

成本预测

成本决策

成本计划

成本控制

成本核算

成本分析

成本考核

成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中成本核算与成本控制是成本管理的核心内容，它们也是成本管理过程中最复杂、最让企业感到头痛的环节。

2.2成本管理的主要思想：

①作业成本法（实际成本）

先将成本按不同的作业收集，除了直接材料、直接人工可以直接归集产品外，间接费用则按作业产生的原因归集到不同的成本库，然后采用相应的分配标准将成本库中的间接费用对各产品进行分配

②目标成本法（标准成本）

制定目标成本，通过各种方法改进产品与工序设计，最终使产品设计小于等与目标成本

③全面成本管理

现代管理思想，涉及企业内部及上下游供应链等……

3.1 T6 6.0支持的成本核算方法：

①分批法

②品种法

品种法

成本计算的本质：

材料能不能对应到成本对象，不能对应的按照何种原则分摊？

人工成本按照何种原则分摊？

制造费用按照何种原则分摊？

其他辅助费用按照何种原则分摊？

没有完工的产品如何处理？

计算出的结果能否还原到最原始的构成以便分析？

①标准用量分配法

②产品产量分配法

③产品金额权重比例分配法

标准用量分配法：分配率=材料成本总额/定额耗用总量。某产品材料成本=该产品材料定额耗用量*分配率。

产品产量分配法：分配率=材料成本总额/各产品产量之和。某产品材料成本=某产品产量*分配率。

产品金额权重比例分配法：分配率＝材料成本总额/各产品金额合计。某产品材料成本＝该产品对应的产品金额*分配率

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