一边是无人零售、办公室货架、社区便利店搞的红飞翠舞、笙歌鼎沸、花天锦地，另一边是传统大型超市的水深火热、心急如焚、如坐针毡。新零售的这把火加速了零售业态的变迁，对于船大难调头的传统大型商超而言，新零售或许不是机遇，而是危机。

船大难调头，消费体验难改善

盒马鲜生和永辉超级物种被津津乐道并成为各大零售商争相效仿的对象是有道理的。目前多数传统超市货架的设计逻辑并不是为了更好的休闲逛街体验，而是为了尽可能多的陈列货品，增加更多的购买机会，简单的说，传统超市的货架完全是为了让消费购买而设计，已不符合消费升级大环境下的消费体验。

盒马和超级物种都是近期新出现的新零售典范，所以其品类选择和装修风格更现代化，而那些经营多年的传统超市船大难调头，他们不敢贸然改变原有门店的风格，担心过犹不及的变化造成已有用户的流失，所以向永辉这类具有一定体量规模的商超都是先选择在新店用采取新模式。

业务单一，面对危机无法转型

更让传统商超无奈的是看似经营内容很多，但其只是在做零售这一件事，所以其无法向万达那样轻资产转型，也无法互联化发展，更没有涉足金融领域的机会，其唯一能做的且擅长做的还是零售业，所以在行业属性的限定下，其转型的空间并不多，唯一能做的就是永辉超市选择这条商超升级的道路，另外就是尝试更深入的向社区市场渗透。

与购物中心相比，传统商超在面对新零售市场冲击时显得束手无策，购物中心可以通过不同的招商策略来改变经营内容，而自营式的传统商超最多只能重新装修，调整经营内容，但这其中的装修成本、时间成本以及改装风险都要由商超承担，所以不到万不得已，传统商超是不会进行大幅度的调整的。

自“新零售”概念出现以来，“新零售”一直是当下电商界的热词，各电商大佬反复提到“线上线下融合”。如今，无人便利店、无人货架等模式也上升至新的风口，入局者蜂拥而至……

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