人力资源如何变革创新以应对新的挑战与机遇，企业有多种多样的选择：优化HR集团管控体系、构建以能力为核心的人才发展体系、打造全方位的员工服务体系、提升数据分析能力以数据驱动业务……究其根本，新时期的人力资源应当在以下各个方面具备更出色的能力才能达成变革与创新的目标：更高效的行政管理；更主动的员工服务；更战略性的人才管理；更多认同感和敬业度；更专业的驱动业务发展。

人力资源共享服务模式强调打破传统的按职能模块划分的人力资源管理模式，按照业务伙伴、专家中心、共享服务中心三支柱模式运作，能够有效的规避传统模式标准化程度差、事务工作效率低、员工满意度低等弊端，通过共享平台的构建，助力企业在以下方面提升管理、驱动业务。

• 提高效率：通过HR共享流程的标准化、规范化、线上化、自动化提升效率。

• 降低成本：通过业务集中达成集约效应，降低HR运营成本。

• 服务员工：更专业化、市场化的运作模式，营造员工体验，提升员工满意度。

• 数据驱动：开发数据资产，通过大数据分析来支撑决策，驱动业务。

• 输出管理：适应业务发展需要，为组织变革提供规范、高效的运营和服务支持。

• 支撑战略：让HR从事务工作解脱，投入到战略研究、经营管理和决策支持工作。

，以最新互联网技术平台为支撑，面向人力资源共享服务转型客户，提供一个全面轻量化、高效的人力资源共享服务业务处理平台；一个社交化、高满意度的员工移动服务平台，同时融合人力资本私有云产品及各类HR公有云服务产品，打造HR互联网生态圈，开启一个崭新的人力资源信息化的新时代。